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关于成立河南煤高效信息化领导小组的决定

时间:2019-12-17 09:06:08  来源:河南亚博是不是正规平台煤高效公司  作者:河南亚博是不是正规平台煤高效公司

 

为规范河南煤高效信息化建设,完善信息化管理,最大程度满足煤高效经营和管理活动对信息管理的需求,促进信息化有序规范地发展,提高整体信息化水平;运用信息化手段,最终做到5个零:“以零故障保证设备的运行,以零缺陷保证产品的质量,以零浪费体现对效率的追求,以零意外彰显对生命的尊重,以零污染表达对社会的关切”。为落实集团信息化战略布局,结合煤高效实际情况,经公司研究决定:成立“河南煤高效公司信息化小组”。

(一)机构设置

组长:曹国超

信息化办公室主任:陈景强

信息化办公室成员:曹东旭、张磊、卫茜、张海洋、李少阳

(二)工作职责:

组长:

全面领导煤高效信息化建设工作,为领导小组运行提供必要的资源支持。

主任:

1)根据集团信息化建设战略方向,负责煤高效信息化整体规划方案的制定;

2)负责煤高效智能制造的规划、建设,审核煤高效信息化整体规划方案;

3)负责煤高效信息化项目建设的推行、实施;

4)负责煤高效各部门、车间、科室信息化建设项目审核;

5)负责煤高效信息化体系相关制度、流程的建立和建设;

6)负责煤高效信息化团队的建设;

7)组织相关人员讨论技术方案并对方案的前瞻性、先进性、完整性负责。

成员:

1)对煤高效人事、财务/核算、采购、物流、销售、生产、工艺质量、机电设备、安全环保、项目工程、监察、计算机等信息化建设及推动工作全面负责;

2)学习信息化系统功能并组织系统培训;

3)通过培训学习,结合煤高效实际提出个性化需求,捋清通过信息化系统识别了什么风险,防止了什么问题,堵塞了哪些漏洞,替代了哪些人工工作;

4)对本单位信息化建设落地实施的成效负责。

(三)权限与责任

信息化办公室作为小组的常设单位,代表小组推行各项信息化工作,对全公司信息化工作有调查权、考核权、监管权、解释权、奖励权等;并有权对阻挠、消极对待、散播负面消息等一切形式的不落实、假落实、不推行的所有人员进行考核。对公司信息化制度有解释、修订、稽查权。公司各部门必须全力配合信息化小组开展工作。

本文件自下发之日起执行

2019年11月25日

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